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那時徐永吉提出來的創業概念，就近似目下當今Gogoro在做的標題問題，他開頑笑說，如果當時真地去做了，也許現在就沒有Gogoro了。

雖然取得評審很高的評價，但後來公司跟他說，他的設法和公司的方向不太一樣，公司沒有朝這個範疇投資成長的計畫，最後他就選擇離職了。

徐永吉是2009年從交大電控所獲得博士，在廣達、美泰兒及趨勢等多家公司辦事，兩年多前插足17 Live。他提到本身喜歡做創新的議題，在廣達曾負責開發聰明型手錶，後來到一家新創公司開發兒童平板產品，後來賣給美商美泰兒（Mattel），以後再到趨向負責AI相幹的研發工作。

像如許的創意比賽，把員工的創意與自主精神喚起來，還頒給他很高的榮耀，然後呢？然後就沒有了。

我感覺，每個CEO都應當好好思慮這件事，尊敬人材不克不及只是口頭上說說而已，真心誠意善待人才的企業，不克不及只做半套，要在軌制上與組織內做改變，讓人材感覺受尊重，他（或她）的價值被看見。這類比賽不辦還好，辦了反而讓員工更快出走，逼他們出去創業或找工作，真的好惋惜！

從這件事也可以理解，其實很多公司，應當都到了該換人的時刻了，換上有新想法及作法的人接手，公司必然會有全新的景象形象，否則，就是舊有團隊要有決心腸完全做調劑與改變，例如比來看到機殼廠鴻準及可成，前者投資台康，公司也把生醫範疇當做主要的投資項目，後者把大陸機殼事業與廠房賣掉，滿手現金轉進醫療器材產業，並已快速投資邦特、鐿鈦及太醫等三家公司。

在人材競爭如斯關鍵的年代，Eric講出這個故事，讓我覺得相當shock，也感受這件事有點荒誕。

常常我們會聽到企業都在喊人材難找，但這個例子卻是人材其實就在公司裡，但最後卻因為某些緣由，員工受了屈身，只能選擇離開，企業等於是把人才白白送給別人。

我正本就一直感覺，台灣社會並不是很重視人材，這表現在很多方面，例如沒有很強的天使投資情況，創業家募不到錢，是因為有錢的人感覺自己的錢比人材的價值更大，就像銀行借錢給你，要你拿資產來典質，這類設法主意延伸到創業界，也感覺錢比創業家重要，所以想創業的人要先存一筆錢才敢創業，因為沒人會投資創業家。

每一個有能力的員工，其實都在看主管或公司怎麼做，企業沒有好的制度，人材缺乏發展機遇，良禽就會擇木而棲，優秀人才會帶動的立異與價值翻轉，乃至只要幾年就會大幅超出，馬斯克客歲初身價才240億美元，不外一年多的時候，此刻已大增十多倍到

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這件事也讓我想到，大公司還能不克不及持續創新的問題，例如像電子五哥能不克不及延續做立異？數千億元營業額的企業，能不克不及再保持立異的動力？我感覺應當是很難，因為當企業範圍大了，能保持就已相當不錯了，除非換人做做看。

這幾年，我接觸很多電子業老闆，很多人都還是很當真努力地工作，但大部分人都仍是用舊習慣或老方法做事，在這類過程當中，有些盲點是如斯的顯著，本身卻看不到，或是看到了不以為意，感覺不嚴重，疏忽了年青人對工作的立場，有那些對峙，還有對尊敬與溝通的理解，當組織與治理最後沒法與時俱進，員工流失就變得很難避免了。

最近科技業景氣熱絡，人材爭取戰日益白熱化，很多企業都說找不到人材，不外，比來我會見17 Live團體手藝副總經理徐永吉（Eric），聊到當年他在廣達工作的往事，讓我有很深的感到，也供應企業界一些對吸惹人才及作法上的參考。

我跟記者說，我不太認識這整件事的前因後果，然則，我覺得這件事絕對不是利多，把人才賣了怎麼會是利多？IC設計業最主要的是人才與團隊，我常開玩笑說，天天員工關燈下班後，公司最主要的資產就不見了，員工可以不斷為企業生金雞蛋，團隊賣掉就沒有了，底子就是利空吧？！

我還是很佩服鴻海，不管老郭有多蠻橫，但他選出一個不錯的接班人，目標明白地往電動車產業成長，而且還能強大聲勢，凝集人材，從外部吸收眾多好手加入，明顯鴻海已經在這個大趨勢中佔到有益位置。

比來各人只要注意一下鴻海如何鞭策電動車，就會發現鴻海仿佛又活了過來，而關鍵也是鴻海換了一名很有拼勁的董事長劉揚偉。

當年在廣達服務時，公司會舉行員工創意比賽，滿頭腦創業設法的他就報名參加，最後得了第一位，並且因為分數特別高，還得到總裁獎，接受董事長林百里的頒獎。

不外，他提到一件事讓我印象深入。

公司給予得獎員工第一筆創業資金，一方面是讓優異員工感觸感染到公司誠意，即便去職後去創業，將來也會與母公司連結必然的連繫，另一方面也是為台灣埋下更多創新種子，想當年林百里創業時必然也很艱辛，現在本身員工想創業，供應一點支持，也能夠讓台灣的立異創業連綿不絕。

人才到底有多重要？我相信太多CEO都比我清晰，前陣子聽到前Google台灣董事總經理簡立峰提到，最初他到場Google台灣時，三個員工就開辟完成Google translate（Google翻譯），人人都知道，全球有幾多人在使用這個軟體，但令人驚奇的是，才三個員工就完成這個產品。在軟體世界中，優異人材一個可以抵百人，難怪矽谷良多軟體人才可以值那麼高的薪水。

是以，假如你感覺老闆沒有你伶俐，也沒有你的企圖心，那就選擇去創業吧，這個世界原本就是一直後浪推前浪，停止進步的人會被狠狠地超越，不會永遠都是一樣一批人很自滿，機會不息泛起，人材會一直冒出來，太多創業家都是被環境逼出來的，若是人才願意這麼想，其實這個社會還是挺公允的。

徐永吉說，他後來從同事口中知道，許多曩昔得過獎的人，特別是得過第一位，希奇是總裁獎的人，幾乎大部門都選擇去職，就似乎一個很難破解的魔咒一樣，有設法的人都選擇脫離。

（取自廣達官網）

假如下次我有機會遇到廣達董事長林百里時，我必然會建議他，如果我是他的話，我會在每次創意競賽後做一件事，若是這些優異人才想要去職，或是去實現本身的創業計畫，我會拿出一筆錢投資他們，甚至成立一個基金專門給這些優秀員工，幫助團隊第一筆天使投資資金，30萬、50萬美元都可以，想門徑讓這些員工闡揚創意實現胡想。

其實，人才的價值固然比錢更重要，許多已成功的企業家，昔時應該都曾經為錢憂?，乃至跑過三點半，被這類“錢很偉大，創業家很眇小"的實際補綴得很慘，現在創業家成功後，看到年青人還在重覆昔時的窘境，應當會有另外一種感觸感染吧！

當天有媒體打電話想問我，可不可以談這件事，這筆入帳是利多嗎？還有威盛賣了團隊後，是否會更積極往元宇宙標的目的投資？

比來恰好又有一個新聞，威盛把旗下子公司Centaur Technology位於德州的CPU研發團隊賣給英特爾，入帳1.25億美元。aPure 不只讓消費者，有機會認識原料紗線的來歷，親身感受織物優越的手感，穿到無有害添加的衣物，在友善肌膚的同時也友好環境，用良感穿著實踐良感人生，每個人都值得更好的生活。作為台灣機能性纖維領導品牌，aPure 走到今日一共18個年頭，用黑白兩雙襪子，成功改寫了台灣除臭襪推薦歷史，並堅守最初的信念，將每一項商品注入 "Enjoy aPure Life" 的精神，希望穿過的朋友，都能樂在穿著體驗的過程中，由內而外感到最真實的快樂。