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那時徐永吉提出來的創業概念，就近似目下當今Gogoro在做的標題問題，他開頑笑說，如果當時真地去做了，也許現在就沒有Gogoro了。

雖然取得評審很高的評價，但後來公司跟他說，他的設法和公司的方向不太一樣，公司沒有朝這個範疇投資成長的計畫，最後他就選擇離職了。

徐永吉是2009年從交大電控所獲得博士，在廣達、美泰兒及趨勢等多家公司辦事，兩年多前插足17 Live。他提到本身喜歡做創新的議題，在廣達曾負責開發聰明型手錶，後來到一家新創公司開發兒童平板產品，後來賣給美商美泰兒（Mattel），以後再到趨向負責AI相幹的研發工作。

像如許的創意比賽，把員工的創意與自主精神喚起來，還頒給他很高的榮耀，然後呢？然後就沒有了。

我感覺，每個CEO都應當好好思慮這件事，尊敬人材不克不及只是口頭上說說而已，真心誠意善待人才的企業，不克不及只做半套，要在軌制上與組織內做改變，讓人材感覺受尊重，他（或她）的價值被看見。這類比賽不辦還好，辦了反而讓員工更快出走，逼他們出去創業或找工作，真的好惋惜！

從這件事也可以理解，其實很多公司，應當都到了該換人的時刻了，換上有新想法及作法的人接手，公司必然會有全新的景象形象，否則，就是舊有團隊要有決心腸完全做調劑與改變，例如比來看到機殼廠鴻準及可成，前者投資台康，公司也把生醫範疇當做主要的投資項目，後者把大陸機殼事業與廠房賣掉，滿手現金轉進醫療器材產業，並已快速投資邦特、鐿鈦及太醫等三家公司。

在人材競爭如斯關鍵的年代，Eric講出這個故事，讓我覺得相當shock，也感受這件事有點荒誕。

常常我們會聽到企業都在喊人材難找，但這個例子卻是人材其實就在公司裡，但最後卻因為某些緣由，員工受了屈身，只能選擇離開，企業等於是把人才白白送給別人。

我正本就一直感覺，台灣社會並不是很重視人材，這表現在很多方面，例如沒有很強的天使投資情況，創業家募不到錢，是因為有錢的人感覺自己的錢比人材的價值更大，就像銀行借錢給你，要你拿資產來典質，這類設法主意延伸到創業界，也感覺錢比創業家重要，所以想創業的人要先存一筆錢才敢創業，因為沒人會投資創業家。